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丰禄库存与您分享义乌库存收购厂家企业盈利艰难，需各方面加强企业管理

经营的成本一路---

运营成为无疑是企业发展中的“绊脚石”，企业应该如何运用好这块绊脚石，就要从企业管理各方面出发，就拿一个二级城市以浙江金华为例，卖场租金已经达到300元每平方米，而且每年以10%的速度增长，这么高的租金已经可以跟北上广“---”，很多经销商已经开始承受不住租金压力。而且一般来说，当卖场租金占经销商收入的20%以上时，经销商很难盈利，很难生存。就目前，经销商在---的市场现状中，比以前更难盈利，但卖场的租金只会升不会降。

随着物价的攀上，企业员工的工资也不断提高，而经销商要招导购员也必须要付更多的钱，而除了导购员，仓储费、运费、物业费、装修费等也都在不断增加，要开一个店，经销商要掏比以往更多的钱。

企业难盈利，竞争大

由于竞争加大，很多经销商不得不***产品，包括自己举行的活动也包括参加卖场举办的活动，价格一低，回收库存，经销商的盈利额相比就下降，这样一算下来，经销商掏出去的钱和赚回来的钱越来越不成正比，少量甚至入不敷出。

总的来说，企业发展跟以往相比有了更多的可能性选择，多渠道管理使得库存管理企业有了全方面的提升。虽然，卖场经济收入盈利点越来越低，成本越来越难做，几乎到达了瓶颈，因此企业还需要不断加强巩固自身管理优势，合理的优化运用成本，这样才能在未来的道路上越来越远。